物業管理知識：項目早期介入應注意的事項

　　(1)項目早期介入委托合同應遵循事先簽訂的原則，先簽訂合同，再開展工作;同時，要尊重合同關系，嚴格按合同約定的工作內容及工作界面開展。

　　(2)物業服務企業在早期介入期間不要越俎代庖，不要輕易承諾，不要超越專業及合同范疇，不要取代了設計院、施工單位、設備安裝單位、監理公司。

　　(3)建立良好的溝通機制，明確物業缺陷的處理流程，并在合同中明確約定。明確溝通的方式(如參加工程例會、發函簽收制度)。

　　(4)在規劃設計中發現的問題如果沒有解決，則要在施工階段跟進;在施工階段發現的問題沒有解決，則要在未來的物業管理方案中加以預防。并非所有的建議建設單位都會采納，如沒有采納而確實發生了，要在方案中提出預防措施。

　　(5)在項目早期介入中，要堅持專業的原則，同時維護建設單位、物業使用人、物業服務企業三者之間的利益。

　　物業服務企業對現場發現的問題應積極與相關單位磋商，協調各方關系及時提出并落實整改方案，有利物業的良性開發。首先，站在建設單位的角度，要控制好現場的施工質量，要保證物業交付后不能留有隱患;其次，發現的問題應向建設單位反饋，責令整改，不要直接與施工單位進行交涉;最后，從業主使用的角度要發揮早期介入專業性，工作要求細致、準確，做到查證有記錄，整改有落實。